50 poderosos consejos sobre cómo dirigir una escuela con éxito

¿Quieres dirigir un negocio escolar pero te falta habilidad y experiencia para hacerlo crecer? Si la respuesta es afirmativa, aquí está cada detalle que usted necesita para manejar un negocio escolar con éxito.

Todos recordamos que en la escuela, cuando éramos niños, siempre pensábamos que los profesores no estaban manejando bien las cosas; que había demasiada dureza, poca creatividad, aburrimiento, etc. Al crecer, a veces miramos hacia atrás y nos damos cuenta de lo infantiles que eran estas suposiciones; y para los estudiantes que se convirtieron en maestros o administradores de la escuela, ahora descubren de primera mano lo difícil que es manejar una escuela.

Dirigir una escuela exitosa es una tarea hercúlea porque tiene que ver con la gestión de los seres humanos y sus diferentes temperamentos. Siempre hay que mantener el equilibrio para que las cosas no se salgan de control de una manera u otra. También tienes que saber que si tus estudiantes no tienen éxito, entonces tu escuela no tiene éxito; los estudios lo han demostrado. Por lo tanto, como líder o administrador de la escuela, usted no debe enfocarse solamente en el éxito administrativo, sino también en el éxito académico.

Usted debe esforzarse por encontrar un equilibrio entre los dos porque golpear a uno al otro significaría un fracaso para usted. En este artículo, le daremos consejos prácticos sobre cómo maximizar su eficiencia y efectividad como líder escolar, y crear una comunidad educativa exitosa y sin problemas.

50 poderosos consejos sobre cómo dirigir una escuela con éxito

1. Establezca sus prioridades

Al dirigir una escuela, el administrador de la escuela debe ser capaz de priorizar las actividades que se llevan a cabo en la escuela. La gestión de la escuela implica múltiples tareas que es probable que uno se deje llevar por problemas menores, cuando hay problemas de mayor peso que buscan atención.

Para asegurarse de que su escuela esté funcionando exitosamente, usted tiene que crear una lista de metas que planea alcanzar durante el día, mes o año escolar, y echar un vistazo detallado a cómo pasa su tiempo cada día.

Permítase fijar horas durante el día para cerrar su puerta y concentrarse en lo que necesita hacer para ayudar a su escuela a tener éxito. Limitar su acceso puede parecer un paso lejos de los estudiantes y maestros a los que usted sirve, pero al priorizar sus deberes de liderazgo, usted finalmente ayudará a que su escuela sea más eficiente.

1. Tómese su tiempo para organizarse

Es muy fácil desorganizarse cuando se tiene una gran responsabilidad, especialmente si la organización nunca ha sido su fuerte. Pero tienes que saber que para tener éxito en la administración de la escuela, tienes que tener un lugar ordenado. Los líderes profesionales de las escuelas necesitan sistemas claros y organizados para mantener los documentos y los compromisos.

Al comienzo del año escolar, dedique algún tiempo a establecer sistemas efectivos para administrar los documentos que llegan a su escritorio. Además, decida cómo gestionará sus citas comprometiéndose con un calendario en papel o con alertas digitales.

Programe las observaciones de sus maestros, las reuniones externas e incluso bloques de tiempo para atender los correos electrónicos y las llamadas telefónicas. Al organizar su tiempo y proporcionar horas fijas para ciertas tareas, es menos probable que pierda el tiempo y estará más presente y eficaz durante cada uno de sus compromisos.

1. Deshacerse del uso de papel

Una manera de mantener todo organizado de manera efectiva es deshacerse por completo del uso de los papeles. Reducir o eliminar los archivos y formularios de papel puede liberar espacio físico, ayudarle a organizarse mejor, preservar mejor la información confidencial y ahorrar dinero en costosos suministros como tóner, tinta y reparación de fotocopiadoras. Al cambiar a un enfoque más digital, también puede ayudar a sus profesores a eliminar el desorden en sus aulas e invitar a una mayor flexibilidad en las reuniones.

1. Hacer de la retroalimentación una prioridad

Cuando se dirige una escuela, es muy pertinente responder siempre a las preguntas de los padres o de los profesores. De hecho, deberías hacer tiempo para esto. Siempre debe completar los formularios de retroalimentación y programar una sesión de seguimiento para revisar su retroalimentación con los maestros y dar tiempo para el procesamiento y la reflexión.

Sin una retroalimentación concreta y procesable, usted no aprovechará al máximo esta importante herramienta de desarrollo del maestro, así que tómese el tiempo para realizar sus observaciones de manera que dejen al maestro con pasos siguientes específicos y productivos sobre cómo mejorar la instrucción en la clase.

1. Mantener siempre una actitud positiva

Mientras diriges una escuela, muchas de las cosas que suceden en un día típico pueden hacerte cuestionar tus capacidades, pero aquí es donde necesitas poner en marcha esa actitud positiva y creer que las cosas saldrían bien al final; y a menudo lo hacen.

Es su responsabilidad preparar el escenario para su escuela de la misma manera que sus maestros preparan el escenario para sus clases. Es muy importante que usted tome esto en serio porque si la administración de una escuela pierde su actitud positiva, esto se reflejaría en los maestros, y los estudiantes siempre pueden percibirlo, y lo toman por vulnerabilidad.

1. No interrumpas cada asunto

Como dije antes, dirigir una escuela puede ser difícil, y un día normal puede presentar muchos problemas que pueden cansar a los nervios, pero la clave aquí es saber qué es lo que vale la pena desahogarse y qué no. Tienes que darte cuenta de que no todos los temas necesitan ser tratados, y no todos los temas deben ser atendidos. Identifica lo que defiendes y lucha por lo que es importante.

1. Ponga a sus estudiantes primero

Muchas veces el gobierno y las agencias relacionadas elaboran reglas sobre cómo piensan que se debe dirigir una escuela y cómo se debe tratar a los estudiantes. Por supuesto que tienen en mente el bien general de la escuela y de los estudiantes mientras hacen esto, pero como un administrador escolar experimentado, usted no debe permitir que esas leyes interfieran con el bien general de sus estudiantes. Evite que los medios de comunicación o las agendas políticas se interpongan en la decisión de qué es lo mejor para sus estudiantes.

1. Abrazar la tecnología

El mundo se ha vuelto tecnológico, y tú deberías intentar encontrarte con él. Evitar este problema no lo llevaría a ninguna parte e incluso puede ayudar a reducir las calificaciones de su escuela. Aprende a aplicar la tecnología en las áreas necesarias de la escuela y enseña a tus profesores a familiarizarse con ellas.

1. Mantener informada a la oficina central

Acumular información puede perjudicarle más de lo que le ayuda cuando se trata de dirigir su escuela. Tienes que darte cuenta de que tus profesores y otros administradores escolares pueden ser tus aliados o tus críticos dependiendo de cómo los trates. Si los tratas bien, se mantendrían a tu lado, pero si los dejas a un lado, siempre te usarían como el blanco de su charla. Así que asegúrate de pedirles consejo y de contarles historias de tu viaje de vez en cuando.

1. Ser siempre amable y afectuoso

Cuando se trata de tus estudiantes, profesores y padres, siempre debes ser amable y afectuoso con ellos. Esto se debe a que la amabilidad, entre otras cosas, saca lo mejor de las personas, y este rasgo cuando se da a los profesores puede contagiar a los estudiantes.

1. Crear una visión, escribirla y comenzar a implementarla

No ponga su visión en su cajón y espere lo mejor. Toda decisión debe estar alineada con esa visión. Toda la organización está atenta a la hora de tomar una decisión, por lo que la coherencia es crucial. Una vez más, debe dar ejemplo en este sentido. Usted no debe crear una visión y esperar que otros la sigan mientras usted está relajado. Olvídalo, no funcionaría. Siempre debes estar liderando en todo mientras otros te siguen.

1. Su escuela debe ser para todos los niños todo el tiempo

Si su escuela tiene como objetivo favorecer a un grupo de estudiantes sobre los demás, y luego saber que usted se ha preparado para el fracaso. Sus decisiones deben procurar ser en el mejor interés de todos sus estudiantes sin excepción.

1. Contratar a las personas adecuadas

Tienes que saber que son los profesores los que se quedan e interactúan con los niños más a menudo y como tal, si tomas la decisión equivocada al contratar, puede tener muchos efectos negativos en tus estudiantes. Y es posible que el daño ya se haya hecho antes de que usted y otros administradores de la escuela se den cuenta.

Una vez más, contratar a maestros que están amargados por una razón u otra puede envenenar las mentes de otros en contra de usted o de los estudiantes, por lo que debe esforzarse por hacer una gran cantidad de investigación antes de contratar a los administradores de su escuela. Aparte de eso, no querrá poner a un delincuente o a un pedófilo en el armario en medio de sus estudiantes. Contrata a personas que apoyen tu visión, que sean brillantes y que les gusten los niños.

1. Encuentra tiempo para descansar o pensar cada día

Dirigir una escuela implica dirigir a la gente, y cuantos más profesores y alumnos tenga, más razones tendrá para preocuparse. Usted tiene que asegurarse de tomar tiempo libre durante el día en su oficina para relajarse y reflexionar sobre las cosas.

Ese tiempo puede ser usado para repasar esos asuntos espinosos que usted se ha estado preguntando cómo manejar, o simplemente podría tomar una taza de café y darle un descanso a su cerebro. Aunque muchos de los horarios escolares no permiten esto, pero por el bien de la cordura, usted tiene que proporcionar el tiempo.

1. Asumir la responsabilidad de lo bueno y lo malo

Si los problemas de su escuela u organización están por debajo de usted y las soluciones están por encima de usted, entonces usted se ha vuelto irrelevante. El genio de la escuela se encuentra dentro de la escuela. Las soluciones a los problemas casi siempre están frente a ti. Siempre esfuérzate por buscarlos. Como administrador de la escuela, nunca debes usar el sombrero derrotista. Sepa que usted es responsable de todo lo que sucede en su escuela y que se esfuerza por estar al tanto de cada situación.

1. Tener expectativas muy claras

Para la mayoría de los administradores de las escuelas, sus expectativas pueden estar muy por encima de la media, incluso molestando hacia lo irrazonable. Esto en sí mismo no contribuye a una relación laboral saludable. Asegúrese de que sus maestros y otros empleados tengan el conocimiento, los recursos y el tiempo para lograr lo que usted espera. Esto muestra respeto. En la medida de lo posible, dé a las personas la autonomía para manejar su propio trabajo, presupuesto, tiempo y currículo. El objetivo es la autonomía, aunque todavía hay que inspeccionar.

1. Esforzarse por dar un Sí a las peticiones

Sí es una palabra que puede hacer mucha diferencia en las relaciones. Lo mismo se aplica mientras se dirige una escuela. Tus profesores siempre vendrían con diferentes peticiones cada día, tanto como puedas, siempre responde con un sí. Les haría sentir que usted siempre está disponible para ellos.

Si un sí rotundo no es permisible, trate de encontrar una manera de convertir la situación en una victoria para las partes involucradas. El único progreso que harás es el riesgo, y por supuesto algunos profesores siempre tienen ideas locas, pero si lo miras críticamente, puedes encontrar un aterrizaje seguro en algún lugar que se adapte a todo el mundo.

1. No siempre espere un consenso

El veinte por ciento de la gente estará en contra de cualquier cosa y de todo lo que hagas o digas. Cuando te das cuenta de esto, tienes que evitar comprometer lo que realmente debería hacerse porque quieres llevar a todo el mundo contigo. Si siempre tratas de llegar a un consenso, estás siendo liderado por el 20 por ciento; y la mayoría de las veces, las cosas nunca van a suceder.

1. El cambio debe hacerse rápidamente

Si esperas demasiado tiempo para hacer cambios en una cultura escolar, ya has sancionado el comportamiento mediocre porque lo estás permitiendo. Es entonces cuando el cambio es difícil y empiezas a hacer malos tratos. Si bien es cierto que a la gente generalmente le molesta el cambio, si se inicia en el momento adecuado, y con las razones correctas, se hará con la suficiente rapidez.

1. Gestionar a través de la personalidad

Los profesores son todos personas y como tales tienen diferentes personalidades. No se pueden manejar todos de la misma manera. Algunos necesitan que escuches sus opiniones, otros necesitan más tranquilidad, otros necesitan desafíos, mientras que otros necesitan una sonrisa y una broma. Cuanto mejor los entienda, más responderán a sus necesidades. Así que maneje en diferentes estilos de acuerdo a quiénes son y no los agrupe a todos en una sola canasta.

1. Configurar algunos indicadores de rendimiento

La satisfacción es obviamente el principal indicador que se puede utilizar para seguir el desempeño. Hay otros también. ¿Ha pensado en las tasas de recomendación, horas perdidas (a través de cancelaciones por parte del profesor), tasas de éxito de exámenes/certificaciones? Dependiendo de lo que quieras que haga tu escuela, hay muchas maneras cuantificables de obtener datos que pueden ayudarte a ti y a tus profesores a mejorar juntos. Los indicadores de rendimiento también pueden ayudarle a saber cómo crear sus recompensas.

1. Crear incentivos

Si los indicadores muestran un mayor rendimiento y la calidad aumenta, entonces tiene sentido que en un escenario en el que todos ganan, el profesor también se beneficie. Si los márgenes son estrechos, entonces usted puede ser creativo con sus incentivos: a través de la participación en los beneficios, bonos sobre los objetivos, día de diversión, vacaciones pagadas adicionales, etc. La lista es interminable; sólo tiene que pensar en lo que mejor se adapte a su situación.

1. Aprender a motivar correctamente

La motivación es más importante que el dinero. Esto puede parecer paradójico comparado con el último consejo, pero los estudios han demostrado que la gente no se desempeña bien sólo por el dinero. Así que es su deber como gerente saber cómo motivar. Uno de los requisitos previos para la motivación es la confianza.

¿Tus profesores confían en ti? ¿Has pasado suficiente tiempo con ellos para que eso suceda? Si confían en ti, es más probable que te escuchen y estén más motivados para hacer lo que les pides. Además, es muy importante que sepan cómo felicitar y regañar adecuadamente. Si esto se hace mal, las consecuencias pueden ser muy graves.

1. Deje que sean creativos, pero en sus términos

Cualquier profesor con experiencia suele tener su propio conjunto de habilidades, técnicas y material para enseñar a su manera. Esto puede ser contraproducente y difícil de manejar si el método en su escuela es su principal argumento de venta.

A los profesores se les debe pedir que actúen, son artistas. Esto significa que son creativos y que se les debe permitir que lo sean. Entonces, ¿por qué no pasar un día al año realizando una sesión de creatividad? Consiga un consultor y descubra maneras de mejorar su escuela juntos. Es muy divertido, es energizante y te mostrará cómo ser un administrador de la escuela que hace un esfuerzo real para escuchar sus puntos de vista sin comprometer tus necesidades.

1. Capacitar sistemáticamente

A los profesores, aunque imparten el aprendizaje, también les encanta aprender. Entienden la formación y los principios del aprendizaje de manera efectiva, por lo que tienen una gran pasión por aprender por sí mismos. Hay tantos beneficios en el desarrollo personal y la formación técnica que es sorprendente lo raro que es encontrar profesores que sean atendidos de esta manera. Temas como la comunicación interpersonal, las técnicas de aprendizaje y enseñanza, el uso de materiales (fuera y en línea) son buenas ideas.

1. Dales proyectos específicos en los que trabajar

Si hay un tiempo de inactividad regular durante una temporada lenta o incluso durante las vacaciones, entonces esta es la oportunidad perfecta para dar a tus profesores algunos proyectos que pueden resultar de gran beneficio para tu escuela. Por ejemplo, puede pedirles que prueben diferentes plataformas en línea, que trabajen en un paquete de bienvenida para estudiantes o que busquen mejores materiales.

Darles responsabilidad no significa que usted tenga que pagarles más dinero, pero sí demuestra su fe en sus habilidades. Una vez más, debe asegurarse de que estas responsabilidades no invadan la descripción del puesto de trabajo de otra persona; de lo contrario, es posible que digan que usted ya no confía en sus competencias.

1. Tomar un curso de gestión y comunicación

Usted puede ser un gran maestro, pero eso por sí solo no lo convertiría en un gran administrador o administrador de la escuela. Si parece que le resulta bastante difícil dirigir su escuela, es posible que tenga que tomar un curso sobre gestión y comunicación. Usted puede tomar uno a cualquier edad y a cualquier nivel de experiencia.

Los estudios que vinculan la neurociencia, la motivación, la inteligencia, el uso de las emociones y más sería genial. La gestión y el liderazgo representan actualmente el 35% del mercado de la formación profesional en Estados Unidos, lo que demuestra la importancia que han adquirido estos cursos.

1. Estar disponible para su personal

En la mayoría de las escuelas, los administradores tienden a esconderse en sus oficinas y sólo tratan con los maestros a regañadientes cuando lo necesitan. Algunas decisiones, especialmente las relativas a los salarios, se toman sin consulta previa. Es una política muy mala que hay que mantener. Un buen administrador de la escuela siempre debe estar disponible para los maestros y otros empleados. También es muy importante ser sincero y prestar atención cuando se les da tiempo.

1. Sentarse en sus clases

Como dije antes, los profesores son su principal servicio. Usted debe prestar atención a lo que están haciendo. ¿Cómo puede usted realmente manejarlos si no tiene idea de lo que están haciendo? Sí, usted puede obtener retroalimentación de otros miembros del personal, pero piense en los beneficios de asistir a un par de clases al año y ver cómo les va.

Los profesores se sentirán como si estuvieras realmente interesado y esperemos que con más buenas intenciones hacia ti cuando se trate de hablar de temas delicados. No debe fruncir el ceño todo el tiempo cuando vea cosas que no le gustan, sino más bien utilizarlo como una oportunidad para dar una retroalimentación genuina y útil y descubrir realmente lo que está sucediendo.

1. Manténgase informado

Manténgase al día con todas las nuevas herramientas y técnicas que se están implementando en la industria de la educación. Capacite regularmente a su personal y a los maestros para mantenerlos en contacto con las actualizaciones del programa de estudios y los métodos de enseñanza. Organice todo el equipo modernizado e informe a su personal sobre su ejecución y funcionamiento. Las oportunidades de establecer contactos para usted y su personal son interminables, así que siga haciendo esfuerzos para mantenerse en contacto con todas las actualizaciones regulares.

1. Crear una cultura'Can Do'

La cultura'Can do' tiene que ver con la actitud de positividad que impregna la comunidad escolar y que es el resultado de involucrar a personas que encajan bien desde el principio; personas que usted sabe que son competentes para hacer el trabajo y que son altamente auto-motivadas; personas que conocen su trabajo y están entusiasmadas con él. Este grupo de personas creará una buena cultura positiva que resultará en alta productividad y éxito en su escuela.

1. Aprender a comunicarse eficazmente

Para dirigir una escuela exitosa, el arte de la buena comunicación es algo que todos en el sistema escolar deben dominar y el propietario de la escuela debe tomar la iniciativa. Muchos problemas se crean en muchas escuelas como resultado de una mala o nula comunicación. Como tal, una escuela que tenga éxito debe comunicarse con el personal a todos los niveles. En tales escuelas, el personal del nivel más bajo estará familiarizado con la misión de la escuela, sus servicios, su cultura, etc., como el personal de más alto nivel.

1. Cultivo continuo

El éxito no es algo aislado. Los negocios exitosos siguen siendo exitosos porque continuamente cultivan el éxito y, como resultado, se mantienen exitosos. Por lo tanto, el cultivo continuo es el pulido y refinado continuo y consistente de los factores que trajeron el éxito en primer lugar, a través de la educación continua del propietario de la escuela, el equipo directivo y toda la fuerza de trabajo en nuevas y mejoradas formas de hacer negocios escolares en línea con las realidades actuales de esta era de internet de las cosas.

1. Digitalice su sistema de archivo

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan muchas escuelas que utilizan métodos tradicionales es el archivo de los estudiantes. A pesar de tener múltiples computadoras en las instalaciones de la escuela, algunos administradores todavía tienen que enfrentarse a muchos escenarios confusos cuando los datos se inundan.

Cuando el sistema de información es débil y la cantidad de información comienza a perderse, se hace difícil para una escuela llevar un registro de cada pequeño detalle, como la biografía del estudiante, los registros académicos, las multas, los descuentos, etc. En situaciones como ésta, hay una mayor probabilidad de pérdida de datos. La digitalización de todo el sistema de archivo limitará las posibilidades de que se produzcan tales inconvenientes. Toda la información importante puede estar a un clic de distancia del administrador.

1. Utilizar un sistema de administración escolar en línea

El departamento de educación de cualquier escuela siempre está en una amenaza constante, especialmente cuando los exámenes finales están más cerca. A veces los exámenes son robados o algunos estudiantes no reciben una calificación justa debido a los cientos de exámenes que se acumulan en el escritorio de un solo maestro.

Para aliviar un poco la carga, el sistema de administración escolar en línea se puede utilizar para el cálculo automático y la preparación de informes. De esta manera, parte de la carga podría ser quitada de los hombros de los maestros, lo que resultaría en una calificación justa de los estudiantes.

1. Apoya a tus profesores

Sus escuelas funcionarán mucho mejor si sus maestros sienten que usted está de espaldas cuando le envían una remisión disciplinaria. Establecer la confianza con tus profesores permite una mejor comunicación para que puedas proporcionar una crítica constructiva con un profesor si es necesario.

La verdad es que algunos maestros abusan del proceso disciplinario al enviar a la oficina a todos los estudiantes que se comportan un poco mal. Si bien estos maestros pueden ser frustrantes de tratar, usted debe apoyarlos hasta cierto punto.

Nunca querrás que un estudiante sienta que puede poner al profesor en tu contra o viceversa. Si ocurre una situación en la que usted cree que un maestro está enviando demasiadas referencias, entonces recurra a la relación que tiene con ellos, explique el patrón que está viendo y repase el plan que se espera que los maestros sigan.

1. Ser coherente y justo

Como administrador, usted no debe esperar que le caiga bien a todos los estudiantes, padres o maestros. Estás en una posición en la que es virtualmente imposible no molestar a las plumas. La clave es ganarse el respeto. El respeto le ayudará mucho a manejar los problemas en la escuela. Se ganará mucho respeto si usted puede demostrar que es consistente y justo en sus decisiones disciplinarias.

Por ejemplo, si un estudiante comete una infracción disciplinaria en particular y usted da un castigo, entonces debe ser manejado de manera similar cuando otro estudiante comete una ofensa similar. La excepción a esto es si el estudiante ha tenido múltiples infracciones o es un problema de disciplina consistente, entonces usted puede tener que aumentar las consecuencias en consecuencia.

1. Problemas de documentos

Lo más importante que se debe hacer durante un proceso disciplinario es documentar los problemas. La documentación debe incluir información como el nombre del estudiante, el motivo de la remisión, la hora del día, el nombre del maestro al que se refiere, el lugar y las medidas que se tomaron.

La documentación tiene varios beneficios. El proceso de documentación proporciona protección para usted y los maestros involucrados en caso de que un caso disciplinario en particular presente una acción legal. Al documentar cada caso disciplinario que usted ve, puede ver los patrones que se forman en el proceso disciplinario.

Algunos de estos patrones incluyen: ¿qué estudiantes han sido referidos más, qué maestros refieren más estudiantes, y a qué hora del día ocurren la mayoría de las referencias disciplinarias? etc. Con esta información, usted hace cambios y ajustes para tratar de corregir los problemas que los datos le muestran.

1. Conozca las políticas del distrito y las leyes estatales pertinentes

Asegúrese de seguir siempre las políticas y procedimientos de su distrito escolar. Nunca actúes fuera de estas pautas establecidas para ti. Ellos están ahí para protegerte, y si no te adhieres a ellos, podrías perder tu trabajo y enfrentarte a acciones legales.

Siempre verifique las leyes estatales pertinentes, especialmente en casos que involucren asuntos tales como suspensión o registro y confiscación. Si alguna vez te encuentras con algo de lo que no estás muy seguro, deberías tomarte el tiempo para hablar con otro administrador o contactar al fiscal de tu distrito. Es mejor estar seguro que arrepentido.

1. Mantén la calma, pero mantén la popa

Una ventaja de ser un administrador de la escuela es que cuando un estudiante es enviado a usted en una referencia de disciplina, usted está generalmente en un estado de ánimo tranquilo. Los profesores a veces toman decisiones precipitadas porque el estudiante las ha provocado de alguna manera y enviarlas a la oficina permite que una tercera persona se ocupe de la situación.

Algunas veces esto es necesario, especialmente cuando un maestro reconoce que puede ser demasiado emocional cuando se trata de un estudiante en particular. A veces un estudiante también necesita tiempo para calmarse. Es igualmente importante que seas severo.

Hágales saber que usted está a cargo y que su trabajo es disciplinarlos si cometen un error. Como administrador, nunca se quiere una reputación de ser demasiado blando. Quieres ser accesible, así que no seas tan duro. Mantenga la calma, pero sea severo y sus estudiantes lo respetarán como un disciplinario.

1. Establecer un Código de Conducta

Al principio de cada año, los estudiantes y los profesores reciben un código institucional revisado. En él, usted encontrará las políticas del distrito para el comportamiento y la disciplina de los estudiantes. Usando esto como guía, prepare un código de conducta que pueda ser discutido y publicado en los salones de clase.

Este ejercicio incluso beneficiará a un aula de estudiantes más jóvenes que aún no han aprendido a leer si `traducen' cada regla en palabras sencillas y fáciles de recordar, y las recitan juntas. Esté preparado para responder a cualquier pregunta, así como para discutir por qué es importante cada directriz.

1. No cambiar nada el primer año

Este consejo es muy útil para los administradores de la escuela, especialmente para aquellos que acaban de regresar a una escuela en particular. Tienes que usar el primer año para centrarte en el aprendizaje del entorno, y en observar y construir relaciones. Los maestros resienten el cambio, así que asegúrese de que cualquier cambio que usted proponga más tarde valga la pena y sea reconocido por la mayoría según sea necesario.

1. Reunirse con el profesorado regularmente

Una reunión regular con tus profesores es esencial si quieres dirigir tu escuela con éxito. Estas reuniones se utilizan para tratar cualquier queja y mejorar aún más la eficacia de la escuela. Prepare a los maestros con anticipación sobre lo que se va a discutir, y sea respetuoso con el tiempo de las personas. No es necesario que estas reuniones sean largas, que sean cortas si es posible y que se ciñan a los hechos.

1. Mostrar agradecimiento

Nunca menosprecie el simple acto de agradecer a su personal por hacer un gran trabajo. Es un hecho conocido que la gente siempre está feliz cuando sus pequeños esfuerzos son apreciados. Deberías empezar a apreciar a tus profesores por el trabajo que hacen con los estudiantes. Una pequeña nota de agradecimiento de vez en cuando sería de gran ayuda.

1. Referir a los padres enojados para que hablen primero con el maestro

Esta es una forma de hacer que sus profesores sean relevantes en la escuela y también una forma de delegar funciones. Si un problema no se resuelve después de hablar con el maestro, pídale que se comunique con usted para ayudar a mejorar la situación. Usted siempre debe ser el último mediador y no el primero.

1. Acepta que no eres perfecto

Por supuesto que nadie es perfecto, y cuanto antes empieces a decirte esto, mejor para ti. Siempre tenga en cuenta que usted no tiene todas las respuestas, y que también necesita ayuda con ciertas cosas. De la misma manera, también tienes que darte cuenta de que los demás no son perfectos también. Esta realización te ayudaría a aplicar un mejor juicio a todo.

1. No seas adicto al trabajo

Estar a cargo de una escuela es estresante, incluso en los mejores días. Hay que ocuparse de mil y un pequeños detalles, junto con las quejas de profesores y alumnos. Usted debe esforzarse por darse un respiro de vez en cuando para no sobrecargarse. De la misma manera, anime a su personal a volver a casa para llevar una vida sana y equilibrada.

1. Have ....